Spółki Grupy Stoczni Gdańsk mogą być zyskowne dopiero za kilka lat

ARP SA przejęła spółki stoczniowe GSG Towers i Stocznię Gdańsk w lipcu 2018 r. Odkupiła od ukraińskiego właściciela.

- Trzeba przyznać, że lata zaniedbań odcisnęły swoje piętno na zakładach, które odkupiliśmy. Plan naprawczy, który przygotowaliśmy zakłada odzyskanie rentowności. Proces naprawczy będzie miał długofalowy charakter, ale jeśli powiedzie się zgodnie z naszymi założeniami przemysł stoczniowy w Gdańsku na powrót może stać się istotna częścią polskiej gospodarki - podkreśla Paweł Kolczyński, wiceprezes zarządu ARP SA.

Jak informuje agencja realizowany jest długofalowy plan oddłużenia Stoczni Gdańsk SA i Stoczni Gdańskiej sp. z o.o. (dawniej GSG Towers) oraz powołano nowy podmiot Baltic Operator sp. z o.o. prowadzący działalność operacyjną i handlową przy wykorzystaniu infrastruktury i potencjału spółek stoczniowych. Portfel zamówień stoczni rok do roku (2018/2019) wzrósł ponad dwukrotnie i jest w 2020 roku większy o ponad 250 mln zł. Spółki Grupy Stoczni Gdańsk mają zawarte kontrakty między innymi na produkcję bloków kadłubów statków wycieczkowych i innych bloków okrętowych, na produkcję wież wiatrowych oraz na realizację dźwigów portowych.

Wzrosła liczba pracowników i współpracowników w stoczniowych spółkach z ok. 560 na początku 2019 r. do ok. 750 na jego koniec.

- Intensywnie pracujemy nad odzyskaniem potencjału produkcyjnego Grupy Stoczni Gdańsk w zakresie okrętownictwa. Na razie budujemy części kadłuba, nadbudówki. Naszym celem jest samodzielna budowa własnych jednostek pływających z pełnym wyposażeniem. We wszystkie nasze działania staramy się angażować związki zawodowe informując je na bieżąco o kwestiach dotyczących funkcjonowania zakładu. Współpraca odbywająca się na partnerskich zasadach, zmierza do osiągnięcia wspólnego celu jakim jest stworzenie możliwie najlepszych warunków do pracy. Proces restrukturyzacji przypada na niezwykle trudny okres na rynku zamówień dla przemysłu stoczniowego, spotęgowany jeszcze pandemią koronawirusa - dodaje Cezariusz Lesisz, prezes zarządu ARP SA.

Trwaja także zmiany strukturalne w grupie. W ramach Grupy Przemysłowej Baltic Stocznia Gdańska sp. z o.o., czyli dawna GSG Towers przejmuje Stocznię Gdańsk SA. Ma to przynieść oszczędności i wzrost efektywności.

Kiedy grupa stoczniowa może wrócić na ścieżkę zysków? W 2018 roku zarząd ARP przekonywał, że rentowność stocznie mogą odzyskać już w zeszłym roku. Obie stocznie nie opublikowały jeszcze wyników za ub. rok, ale jak można przypuszczać z obecnych planów ARP, rentowności nie odzyskały do tej pory.

- Plan naprawczy, który jest konsekwentnie realizowany w Grupie Stoczni Gdańsk przyniesie efekty w perspektywie 3-4 lat. Wówczas będziemy mówić o pełnej rentowności - poinformowała ARP SA.

Ostatnie lata dla obu stoczniowych spółek działających w Grupie Stoczni Gdańsk to pasmo wielkich strat.

GSG Towers w 2016 r. osiągnęła zysk netto w wysokości 934 tys. zł, natomiast w 2017 r. poniosła stratę na poziomie 83 mln zł. W 2018 r. przychody spółki kształtowały się na poziomie 40 mln zł, a strata netto wyniosła 68 mln zł. Wynikała z niskiej skali produkcji. W całym 2018 r. spółka nie produkowała swojego głównego produktu jakim są wieże wiatrowe.

Zapaść produkcyjna w GSG odbiła się na wynikach Stoczni Gdańsk, która była podwykonawcą dla siostrzanej spółki. Stocznia Gdańsk SA zakończyła rok 2016 ze stratą 11 mln zł, a rok 2017 ze stratą 17 mln zł. W roku 2018 odnotowała stratę netto na poziomie 20 mln zł przy osiągnięciu przychodów w wysokości 32 mln zł.