Małgorzata Niemkiewicz nie będzie już dyrektorką MOPR
Małgorzata Niemkiewicz od sierpnia 2016 r. kierowała Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej w Gdańsku. Od początku pracy przyświecał jej jasny cel.
- Przychodząc do MOPR w 2016 roku powiedziałam, że stawiam na człowieka, tego, któremu pomagamy i tego, który pomaga - mówiła Małgorzata Niemkiewicz, odchodząca dyrektorka ośrodka. - Odchodząc, wiem, że wiele w tym kierunku udało się zrobić. Osoby, które korzystają ze wsparcia MOPR, mogą liczyć na to, że spotkają profesjonalistów z ogromną wrażliwością i sercem, z mądrością rodzica, który nie zawsze pogłaszcze, ale zawsze będzie obok i pomoże, kiedy trzeba. Udało nam się skutecznie wdrożyć model pracy polegający na oddzieleniu świadczeń od pracy socjalnej. Wciąż go monitorujemy i na bieżąco udoskonalamy, by najściślej odpowiadał wyzwaniom czasu. Na moje „dyrektorowanie” przypadły trzy ogromne wyzwania organizacyjne: prowadzenie w mieście wsparcia psychologicznego po zamachu na prezydenta śp. Pawła Adamowicza, dwuletni okres pandemii koronowirusa i wojna na Ukrainie. Wszystkie te wydarzenia sprawiły, że byliśmy w ciągłym procesie dynamicznego dostosowywania się do wymogów czasu. Dziś, z satysfakcją i ogromną wdzięcznością dla współpracowników, mogę powiedzieć, że daliśmy radę - dodała.
Odchodząca dyrektora podkreślała, że sześć lat pracy na rzecz MOPR był czasem budowania efektywnego i efektownego zespołu, który liczy niemal 500 osób.
Nową dyrektorką zostanie Agnieszka Chomiuk. Kim jest?
Agnieszka Chomiuk od lutego 2018 roku była zastępcą dyrektorki ds. wsparcia środowiskowego. Zarządzała działem m.in. Centrum Pracy Socjalnej oraz Ośrodka Interwencji Kryzysowej.
- Praca w obszarze pomocy społecznej to praca z misją. Chciałabym, abyśmy w naszych działaniach i procedurach odnajdywali człowieka w jego podmiotowości, wolności i równości. Kształtowali tożsamość MOPR na wartościach, które stanowić będą trajektorię rozwoju i strategii — podkreślała Agnieszka Chomiuk, nowa dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie. - Planuję wzmacniać pracowników w ich samodzielności, decyzyjności i profesjonalizmie. Budować kapitał społeczny organizacji poprzez kształtowanie zaufania, poczucia wpływu i warunków do współdziałania. Zależy mi na współpracy w duchu bliskiej mi koncepcji wysp i archipelagów. Mamy w gronie współpracowników specjalistów, osoby kompetentne, wykształcone, znające się na swojej pracy. I jako specjaliści powinni mieć swoją autonomię i możliwość rozwoju. Natomiast prawdziwy efekt synergii dzieje się, gdy wyspecjalizowane wyspy łączą się w archipelagi. Marzę, aby MOPR był nie tylko takim archipelagiem, z wytworzonymi więziami, relacjami i siecią współpracy, ale aby tworzył takie archipelagi z innymi jednostkami i organizacjami miejskimi. To jest szansa na siłę, rozwój i kompleksowość — dodała.
MECZ Z PERSPEKTYWY PSA. Wizyta psów z Fundacji Labrador
Dołącz do nas na Facebooku!
Publikujemy najciekawsze artykuły, wydarzenia i konkursy. Jesteśmy tam gdzie nasi czytelnicy!
Dołącz do nas na X!
Codziennie informujemy o ciekawostkach i aktualnych wydarzeniach.
Kontakt z redakcją
Byłeś świadkiem ważnego zdarzenia? Widziałeś coś interesującego? Zrobiłeś ciekawe zdjęcie lub wideo?